自2022年運營以來，金控供應鏈在甘肅金控集團黨委的堅強領導下，堅守金融服務實體經濟根本宗旨，依托集團金融資源優(yōu)勢，以業(yè)務創(chuàng)新破局、改革賦能增效、風險防控筑基，實現業(yè)務規(guī)模與經濟效益同提升、雙突破。

聚焦主業(yè)延鏈強鏈 創(chuàng)新驅動多元發(fā)展

圍繞全省“14+1”產業(yè)鏈發(fā)展部署，金控供應鏈聚焦“延鏈、強鏈、補鏈”核心任務，逐步形成應收賬款融資、代理訂貨及存貨質押三大業(yè)務模式，有效支持地方產業(yè)協(xié)同發(fā)展。在傳統(tǒng)產業(yè)領域，公司與酒鋼集團、白銀公司、金川集團等鏈主企業(yè)深化合作，聚焦礦產資源供應鏈環(huán)節(jié)，累計供應鐵精礦50萬噸、球團礦15萬噸，焦煤、金屬錳礦等關鍵原材料供應能力持續(xù)增強。在新興產業(yè)方面，公司主動對接新能源產業(yè)發(fā)展需求，成功中標甘肅能化集團白銀熱電公司高熱煤直供項目，并逐步拓展風電、光伏設備及配套物資貿易業(yè)務。此外，公司成功取得第二類醫(yī)療器械經營備案憑證及危險化學品經營許可證，逐步拓展醫(yī)療與化工物資供應鏈新領域，培育新的利潤增長點。

改革賦能治理升級 制度創(chuàng)新激發(fā)活力

金控供應鏈縱深推進國企改革深化提升行動，不斷完善企業(yè)法人治理，健全現代企業(yè)制度體系，全面提升運營效能。公司通過動態(tài)完善黨支部前置研究事項清單，清晰界定各治理主體權責邊界，構建起“黨組織把關、董事會決策、經理層執(zhí)行”的有效運行機制，確保決策科學、執(zhí)行有力。在董事會建設方面，嚴格落實外部董事占多數制度，增設職工董事，進一步增強決策的專業(yè)性與民主參與。同時，持續(xù)推進制度體系建設，新增制度19項、修訂16項、廢止5項，基本形成覆蓋業(yè)務運營、風險防控、內部管理的標準化制度框架，推動管理流程全面走向規(guī)范化與系統(tǒng)化。

風險防控筑牢底線 融資創(chuàng)新降本增效

金控供應鏈堅持把防控風險作為業(yè)務發(fā)展的生命線，構建起“合同流、資金流、物流、發(fā)票流”四流合一的全流程風控體系，嚴格執(zhí)行交易對手準入與動態(tài)評級管理，制定覆蓋市場風險、信用風險及操作風險的應對預案，保障業(yè)務合規(guī)穩(wěn)健運行。在融資方面，公司靈活運用銀行承兌匯票等工具，持續(xù)優(yōu)化融資結構。三年來累計完成融資8.62億元，綜合融資成本最低至2.4%，在提升資金運作效率的同時有效降低財務成本，形成風險可控、成本優(yōu)化、效益提升的良性循環(huán)。

金控供應鏈公司將積極履行國企職責，推動大數據技術在供應鏈管理中的創(chuàng)新應用，持續(xù)深化業(yè)務模式創(chuàng)新和服務能力建設，聚焦區(qū)域產業(yè)鏈核心需求，為全省經濟高質量發(fā)展貢獻專業(yè)力量。